近期,高遠(yuǎn)筑路設(shè)備有限公司決策層根據(jù)瀝青設(shè)備魚龍混雜的市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢作出公司戰(zhàn)略調(diào)整:將公司原有負(fù)責(zé)銷售與生產(chǎn)的運營部,調(diào)整為負(fù)責(zé)原材料及配套設(shè)備采購、生產(chǎn)制造及質(zhì)量控制、安裝調(diào)試的生產(chǎn)部;負(fù)責(zé)售后服務(wù)的服務(wù)部;將成立新的運營部負(fù)責(zé)高遠(yuǎn)筑路設(shè)備品牌的建設(shè)與營銷,并負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣工作,將品牌建設(shè)與營銷的合為一體,打造高遠(yuǎn)筑路設(shè)備成為國內(nèi)外瀝青設(shè)備行業(yè)一線品牌。
高遠(yuǎn)筑路設(shè)備的一系列措施為高遠(yuǎn)品牌的建設(shè)鋪平了道路,將負(fù)責(zé)高遠(yuǎn)筑路瀝青設(shè)備的生產(chǎn)制造與市場營銷、品牌建設(shè)的職能部門分離,使得各部門的工作重點更為集中:生產(chǎn)部的工作在生產(chǎn)與質(zhì)量,服務(wù)部的工作是設(shè)備安裝運行后持續(xù)跟進(jìn)客戶,運營部的工作在品牌建設(shè)與市場營銷,三者互為因果,共同致力于高遠(yuǎn)品牌建設(shè)?!?/span>
至于為什么要進(jìn)行這樣一次公司戰(zhàn)略調(diào)整?讓我們回顧一下高遠(yuǎn)筑路設(shè)備的成立及發(fā)展歷程。和中國的很多大中小企業(yè)一樣,均是創(chuàng)始人從原來從事的行業(yè)中分離出來,開始創(chuàng)業(yè)發(fā)展自己的事業(yè)。高遠(yuǎn)筑路設(shè)備公司的創(chuàng)業(yè)成功也不例外,其創(chuàng)始人也是從事瀝青設(shè)備行業(yè)將近三十年的行家技術(shù)專家,從無到有一步步走來,付出無數(shù)的艱辛,終于在市場取得了立足的地位??墒?,由于公司自成立之日起奉行務(wù)實的經(jīng)營理念,致力于瀝青設(shè)備生產(chǎn)工藝的研發(fā)及技術(shù)積累;忽視媒體宣傳及網(wǎng)絡(luò)推廣。以至于公司發(fā)展到目前階段遇到新的持續(xù)發(fā)展瓶頸:高遠(yuǎn)筑路設(shè)備的質(zhì)量及生產(chǎn)工藝可與一線品牌不分高下;售后服務(wù)及技術(shù)支持同樣與一線品牌無差別;而價格僅是一線品牌的一半多;而且銷量額上不去。
公司以后的工作重點是品牌建設(shè)與宣傳推廣,要在價格不變的情況下,以品牌號召力帶動銷售,這樣才有可能改變目前公司困局,出現(xiàn)新的良性循環(huán)。。隨著品牌營銷途徑的不斷增多及力度的不斷擴(kuò)大,市場口碑也必將不斷的擴(kuò)大,必定帶來不可估量的行業(yè)市場影響力。我們將通過這一系列的措施及努力,期待著這一時刻的到來?!?/span>